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展新担当 传新佳绩 谱新篇章丨欧洲杯下注app集团召开2024年度工作会议

发布时间:2024-02-04 浏览量:15567

2月2日,欧洲杯下注app集团组织召开2024年度工作会议。会议深入落实省委、市委经济工作会议要求,系统总结2023年工作,认真分析当前形势,全面部署2024年重点任务,统一思想、凝聚力量,全力以赴打好攻坚之年攻坚之战。

集团党委书记、董事长徐东以《欧洲杯下注预测》为题作工作部署。徐东表示,2023年,是实施全面振兴新突破三年行动的首战之年,也是欧洲杯下注app集团“二五计划”的启动之年。集团以打造“责任型、服务型、创新型、共赢型、合规型”金控为战略目标,在推进“五大板块”建设、加强党的建设、深化国企改革、防范化解风险等八个方面取得突破,圆满完成全年工作任务。

徐东指出,要准确把握沈阳振兴发展的“时”与“势”,正确处理好四个关系。处理好“稳、进、立、破”的关系,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”;处理好宏观与微观的关系,努力将政策“含金量”变成发展“实物量”;处理好当下与未来的关系,着眼于未来,行动于当下,沿着正确航道行稳致远;处理好局部与全局的关系,局部要增强大局意识,以一域之光为全局添彩。要发挥全局优势,集团一盘棋提供综合化服务。

徐东要求,2024年,欧洲杯下注app集团要锚定打造一流金控集团目标,围绕沈阳20条重要产业链和10个重点产业集群,聚焦沈阳所需,企业所急,金控所能,在打造新时代“六地”中贡献新作为,开创集团高质量发展新局面。重点抓好以下九个方面工作:

一是聚焦沈阳打造现代化产业体系,推进股权投资。充分发挥国有资本“投资+运营”双轮驱动功能作用,持续优化具有金控特色的基金管理和股权投资运营体系,助力沈阳资本招商和产业培育,实现国有资本保值增值。二是聚焦做强全面振兴发展底盘,深化资产运营。深度融入沈阳“一枢纽、四中心”建设,创新推进中欧班列场站、先进制造产业园、玖伍文化城运营管理,促进集团实体产业转型升级,提升集团资产规模、质量与效益。三是聚焦助力企业培育发展动能,开展欧洲杯下注app。进一步增强金融工作的政治性、人民性,健全“股贷债保”联动的欧洲杯下注app体系,稳健推进融资担保和委托贷款等债权融资业务,助力企业解决融资难题,促进实体经济发展。四是聚焦持续提升资源配置效率,完善要素市场。坚持实施以国有产权交易为主体、以公共资源市场化配置和要素市场建设为两翼的“一体两翼”发展战略。不断提升交易市场功能,打造要素市场集群,促进区域金融中心建设。五是聚焦赋能地方经济发展,打造数字科技。积极探索公共数据授权运营,开展数字基础设施和生态产业投资;发挥省、市两级企业征信平台作用,持续开展技术创新,输出管理模式,助力沈阳现代都市圈建设。六是要始终坚持“两个一以贯之”,持续深化国有企业改革。以增强核心功能和提高核心竞争力为重点,聚焦提升活力效率,不断完善现代企业制度,持续深化三项制度改革,提升精益化管理水平,全面提升价值创造能力。七是始终坚持底线思维,持续推进防范化解风险。持续推进历史遗留问题化解,组建资产活化与债权清收专班;树牢底线思维,做好全流程风险管理;加强能力建设,持续梳理完善“三个风险点”。八是始终坚持创新驱动,推动集团发展再上新台阶。对标先进一流企业,积极寻找差距弱项,全面开展“创新突破提升年”行动,强化创新意识,营造创新氛围,以创新寻求发展的突破口。九是始终坚持党的领导,以高质量党建保障集团高质量发展。把党的政治建设摆在首位,推动形成“懂规矩、守纪律、防风险”良好氛围,全面加强党的组织建设,持续改进工作作风,以严的基调强化正风肃纪。

徐东强调,要克服麻痹心理,营造安全生产文化氛围,以“一域之稳”贡献“全局之安”;要强化责任意识,落实好“人盯人”,排查整治潜在安全隐患;要坚持底线思维、极限思维,提升集团应急响应能力。

会议期间,各子公司负责人作2023年工作汇报。集团领导班子成员、各子公司班子成员、集团总部全体员工现场参会,各子公司全体员工视频远程参会。


来源:综合管理部

编辑:郭立军

校对:李宏基

审核:何   鹏